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S’affirmer dans son rôle de manager

FORMATION
S’affirmer dans son rôle de manager

Cette formation vise à renforcer les compétences en leadership et en gestion des managers. Il aborde des thèmes clés tels que la prise de décision, la communication assertive, la gestion des équipes, et le développement d'une posture managériale affirmée. L'objectif est de permettre aux participants de mieux comprendre leur rôle, de gagner en confiance et en efficacité, et d'adopter des pratiques managériales adaptées pour motiver et encadrer leurs équipes efficacement.

Public concerné

Tout public
Formations adaptées et adaptables aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap au 04 67 65 95 09.

Pré-requis

Conditions d'accès : Les participants doivent être positionnés et/ou répondre à un questionnaire avant l’entrée en formation.
Conditions d'accès et délais : La formation peut démarrer 15 jours minimum après votre positionnement.
Être en position de manager
Audit en amont de la formation auprès de l’entreprise.

Points forts

Cette formation vise à renforcer les compétences en leadership et en gestion des managers. Il aborde des thèmes clés tels que la prise de décision, la communication assertive, la gestion des équipes, et le développement d'une posture managériale affirmée.
Le contenu du programme est modulable, il sera adapté et délivré en fonction des attentes du participant

Objectifs de formation

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

Identifier les enjeux du management et les leviers du leadership dans son contexte
Identifier son profil/ style de management et ses impacts
Adapter sa posture professionnelle de manager/son positionnement en fonction des situations
Définir les clefs de motivation individuelle et collective pour obtenir l’engagement et développer le potentiel de ses collaborateurs
Appliquer une communication managériale assertive
Adopter une démarche de réflexion orientée solution pour s’approprier les bons réflexes de management dans son contexte
Gérer son temps et ses priorités ainsi que ceux de ses collaborateurs, avec la bonne posture et les outils adaptés
Gagner en productivité et efficacité professionnelle
Mieux gérer son stress pour être plus efficace dans son organisation du temps

Contenus de formation

INDIVIDUEL
GROUPE

Tarif : Sur devis

Modalités d'évaluation

Avant la formation : positionnement - Test en ligne/ diagnostic des besoins par téléphone – Évaluation des besoins opérationnels selon le référentiel de compétences du logiciel. Préconisation de la durée, des modules à suivre en adéquation avec les objectifs et le niveau
Pendant la formation : Evaluation à chaud de la satisfaction : tour de table sur le vécu et les enseignements de la séance – engagements • Questionnaire de satisfaction • Outils de fin de formation : remise du support global de formation comprenant les outils apportés par la formatrice et co construits en séance • Feuille de route individuelle • évaluation des acquis tout le long du parcours afin d’observer et de mesurer les objectifs de progression
Fin de formation : vérification des compétences acquises et récapitulatif des points abordés
Suivi de l’exécution : présences signées numériquement par le(s) stagiaire(s) et par notre formateur à chaque session (signature électronique en ligne)
Appréciation des résultats : entretien, jeux et grille d’évaluation, questionnaire de satisfaction à chaud en fin de formation
Modalités de validation des acquis : échanges et interactions avec le participant en fin de cursus sur l’ensemble de la formation et des compétences visées
Validation de la formation : certification officielle possible en fin de formation selon la demande
Livrable : certificat de réalisation

Méthodes d'accompagnement

Méthodes et outils pédagogiques
• Pédagogie active, expositive, interrogative, réflexive, expérientielle, inversée
• Une démarche très concrète et participative pour permettre l’appropriation immédiate
• Co construction d’outils à partir de méthodes apportées par la formatrice
• Travail sur la dimension humaine au-delà des outils techniques pour faciliter leur appropriation
• Analyse de cas concrets vécus par les participants
• Alliance d’outils de coaching et agiles adaptés à l’entreprise
• Process permettant de travailler de manière transversale sur la gestion des priorités, du temps, du stress et de l’efficacité globale
• Interactivité permanente et croisement de regards
• Apport d’exemples et de bonnes pratiques – Observation croisée

Moyens pédagogiques
• Apports théoriques et pratiques sur les thématiques traitées pour une vision pragmatique des choses
• Diagnostics – auto positionnements – tests - auto analyses
• Expérimentation d’outils
• Co construction d’outils, de process et réflexions guidées par la formatrice
• Mises en situation – Jeux de rôles
• Analyse de situations vécues et traitement via une démarche de réflexion orientée solutions
• Exercices collaboratifs
• Réflexions individuelle – en sous-groupes et en collectif, guidées par la formatrice
• Support de formation et fiches techniques sur les outils utilisés -

Sessions collectives - Calendrier

Témoignages

Durée

35 heures - 5 jours

Pré-requis

Être en position de manager.
Audit en amont de la formation auprès de l’entreprise.
Conditions d'accès : Les participants doivent être positionnés et/ou répondre à un questionnaire avant l’entrée en formation.
Conditions d'accès et délais : La formation peut démarrer 15 jours minimum après votre positionnement.

Modalités

Présentiel

Financements

Règlement direct (particulier) / Règlement direct (Entreprise) / CSP (Licenciements économiques) / FNE - FSE / Financement avec votre OPCO / PDC : Plan de développement des compétences / Autres financements possibles

ACCESSIBILITÉ

Notre établissement est ouvert au public et accessible aux personnes handicapées.

Nos experts vous accompagnent

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Pré-requis : Aucun
Règlement direct (particulier),Règlement direct (Entreprise),PDC : Plan de développement des compétences,Autres financements possibles
Présentiel, Distanciel (visio, téléphone…)

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Pré-requis : Aucun
Règlement direct (particulier),Règlement direct (Entreprise),PDC : Plan de développement des compétences,Autres financements possibles
Présentiel, Distanciel (visio, téléphone…)

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Pré-requis : Aucun
Règlement direct (particulier),Règlement direct (Entreprise),PDC : Plan de développement des compétences,Autres financements possibles
Présentiel, Distanciel (visio, téléphone…)

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Pré-requis : Aucun
Règlement direct (particulier),Règlement direct (Entreprise),PDC : Plan de développement des compétences,Autres financements possibles
Présentiel, Distanciel (visio, téléphone…)